7月15日下午，龙江安装集团召开2022年第二季度经营系统工作会议。集团副总经理胡跃涛出席会议并讲话。会议由集团市场开发部总经理张列贵主持。集团市场开发部全体人员、经营事业部副总经理、权属公司主管经营工作的副总经理及相关部门负责人参加会议。

会上，各权属公司副总经理依次发言，围绕目前公司的合同订单情况、中标未签项目订单情况、下一步市场布局、重点项目跟踪情况以及全年经营指标完成分析及采取的措施等进行了汇报，同时，对经营工作中存在的问题进行了分析与交流。交流期间，胡跃涛就相关问题给出了指导性意见。

随后，张列贵就上级审计部门要求的基础资料及报表、项目备案登记及时梳理沟通、加强合同履约风险防控、特种业绩积累等方面工作作出了具体要求。

胡跃涛对市场开发中的日常管理工作作出具体要求：一是报备项目要认真评估，登记信息要准确、全面、及时，不再跟踪的项目要及时梳理，避免资源损失。二是业绩积累方面要与归口部门及时沟通，做好储备工作，为日后投标做好准备。三是坚决做好投标风险防控工作，日常管理上要严格把控，出现问题要及时沟通反馈，积极做出响应，采取有效措施加以解决。

胡跃涛强调，目前省内市场环境竞争压力大，各权属公司要积极开拓省外市场，加大市场开发力度。同时，要保持与原有客户的合作及服务，做好现有项目的履约工作，维护好龙江安装集团的品牌形象。要积极寻求长期持久的合作关系，力争取得双赢。各权属公司要按照集团的整体化发展战略，在资质允许的范围内，结合各公司的实际发展情况，向专业化方向迈进。

最后，胡跃涛指出，经过各权属公司积极努力，上半年经营工作取得了较好的业绩；希望在下半年的市场开发工作中，各权属公司再接再厉，坚定信心，抓住开拓市场的黄金时期，发挥国有企业的优势，找准定位，创新思路，深耕优质市场，齐心协力共同努力，保证集团年度工作目标圆满完成。