2022年4月以来，龙江安装集团党委紧紧围绕“能力作风建设”总体要求，坚持把改进干部作风作为高质量发展的重要保证，锚定目标、主动作为，以“1+7”综合性举措为主要抓手，以88项重点措施为有效载体，横向协同、上下联动，全力推动集团“能力作风建设年”活动务实有效开展。

高站位谋划 确保活动紧扣目标

自建投集团4月8日“能力作风建设年”活动启动大会召开以来，龙江安装集团迅速响应、认真谋划，先后召开2次学习研讨务虚会，专题研究部署，7名班子成员及17名部门负责人认真查摆问题，寻找有力举措，在1周内形成1个“能力作风建设年”大方案及配套8项子方案，建立1个重点任务工作台账，涵盖88项重点工作任务。随后，在务虚会基础上，召开专题党委会讨论，结合建投集团的审核意见，先后修改3稿，形成围绕“一个总目标”，以“七个坚持”为基本原则，着力解决“七个重点问题”的“1+7”综合性举措，并于4月17日召开启动大会进行了部署。会后，10家权属企业分别制定了工作任务台账，确保活动目标上下联动，任务层层贯通。为保证活动扎实推进，5月9日，集团召开了“能力作风建设年”活动工作调度会议，进一步推进能力作风建设在龙江安装集团走深走实。

高标准部署 确保活动务求实效

自“能力作风建设年”活动启动以来，龙江安装集团结合实际情况，按照“1+7”综合性举措的相关要求，高标准高质量推进系列工作。在落实“解放思想、高质量发展”专项研讨工作上，制定了专项工作方案、台账及任务分解，形成了专题学习研讨计划。同时，把专项研讨活动与学习贯彻省第十三次党代会精神相结合，两级领导班子发挥示范引领作用，率先开展学习研讨，在企业内掀起学习贯彻省第十三次党代会精神的热潮。在落实学习型企业创建工作上，集团上下通过“第一议题”开展学习12次，线上开展“书香赋能·龙安荐文”主题读书活动，截至日前，共有42名党员干部职工进行线上读书荐书。集团14个部门对基本业务流程进行了重新梳理，编制业务手册14个，建立“基本业务+”题库1个，充实520道知识考题，推进“基本业务+”不断取得实效；185名青年职工通过“青年大学习”“团课开讲啦”等活动载体，丰富业务知识。在围绕重点任务进行改革攻坚上，建立了重点任务改革攻坚子方案及工作台账，涵盖5项重点改革内容，目前部分工作已取得了阶段性成果。在解放经营理念，整合优势资源上，截至到4月30日，龙江安装集团新签合同订单达21.1亿元，同比增长61%。在“依法治企”巩固深化工作上，发挥审计职能，重新规范和梳理审计业务全流程，编制审计业务手册，完成经济责任审计、工程项目审计、重点项目审计业务标准化建设，化解风险隐患。在工作质效提升专项整治精细化管理工作上，优化OA系统，再造工作流程，编制《龙江安装制度汇编》，目前2套汇编初稿已经形成。在整风肃纪及“机关化”不良作风整治行动上，制定相关子方案1个，子台账1个。在正向引领激励行动工作上，重新修订机关绩效考核制度，落实证照激励政策，并出台了《龙江安装集团容错纠错机制、激励干部担当作为管理办法》。

高质量推进 确保活动有效开展

龙江安装集团党委积极部署，采取三项举措确保“能力作风建设年”活动有效推进。一是压实工作责任。建立领导小组，下设领导小组办公室，另设立“解放思想、高质量发展”研讨、重大事项督办决策落实、监督问责3个专项工作组，将能力作风建设活动纳入党建责任制专项考核评价内容，纳入集团年度党建工作要点重要内容，建立完善年初检视问题、全年整改落实、年底对账考评工作机制。二是注重上下联动。落实领导包联制度，各权属公司建立重点任务推进台账，为下一步工作开展打好基础。三是强化舆论宣传。在集团微信公众号上开设“能力作风建设年”专栏，推送能力作风建设相关内容、经验材料20余篇，营造浓厚的舆论宣传氛围。

此外，集团党委高质量推进“解放思想、高质量发展”专项研讨活动。在围绕“建投十问”中前三问开展研讨上，集团党委及机关各支部聚焦坚定打造“千亿建投”的信心决心的主题，分别于5月12日、5月13日召开了第一次专题研讨会议；在围绕“龙安六问”中的第一问开展研讨上，集团各权属企业相继以支部会议的形式召开了第一次专题研讨会议，自上而下营造了企业干部解放思想，讲学习、讲收获的良好氛围。集团通过开展研讨交流，更加明晰了企业当前发展现状、发展方向、目标及优势，充分统一了思想、凝聚了共识、振奋了精神，以思想上的“破冰”促进行动上的“突围”，进而推动集团各项工作走深走实。

下一步，龙江安装集团党委将继续按照“能力作风建设年”活动的整体部署要求，突出问题导向和结果导向，按流程落实、按计划推进，积极将“能力作风建设年”活动抓出成果、抓出实效。