10月9日上午，龙江安装集团召开2021年第三季度经营系统工作会议。集团副总经理胡跃涛出席会议并讲话。会议由集团市场开发部总经理张列贵主持。集团市场开发部全体人员、经营事业部经理、权属公司主管经营工作的副总经理及相关部门负责人参加会议。

会上，十家权属公司副总经理依次发言，对目前的合同订单情况、重点项目跟踪情况、2020年及以前年度工程结（决）算及年底预计完成指标情况进行了汇报，并对经营工作中存在的问题进行了分析与交流。座谈期间，胡跃涛就相关问题作了指导性布置。

张列贵从公共资源领域专项整治、投标风险分析、项目管控模式转型、结算工作管理、“四库一平台”业绩录入、锅容管特业绩积累、各地区行业注册网站CA锁管理、分支机构注销、项目登记梳理、“两金清收”工作梳理、投标成本测算、资质维护、投标保证金台账建立、规范投标授权委托书及市政类职称引进等方面工作作出了具体安排部署；市场开发部副总经理代晓慧就经营管理流程、合同自营认定等工作提出了相应的工作要求。

胡跃涛指出，各权属公司要针对目前的现状，分析存在的原因，挖掘自身的潜力、利用好我们的资质优势，积极地去开拓市场，加大经营开发力度，力争再签新的高质量项目。同时，工程项目招标投标是建筑市场的核心，市场环境决定了我们必须足够重视投标过程中风险的把控，各单位对所投标项目要逐一排查,严格控制、规避风险的发生。

胡跃涛强调，各权属公司在投标过程中，要一事一授权，严格按照规范流程操作，不断强化风险防控意识。同时，要全力推进已完工未结算工作，对于未完工项目也要及时履约、及时结算，提高工程结算率；“两金清收”梳理工作中涉及经营工作的必须认真对待，保证年底完成。

最后，胡跃涛表示，各权属公司要保持紧迫感，以更加振奋的精神加大市场开发能力，为完成集团经营发展各项任务目标再接再励、争创佳绩。