自9月8日起，龙江安装集团副总经理许峰、李学儒带领调研组深入集团各权属企业开展调研工作。集团工程管理部总经理李世滨、安全管理部总经理范海东、审计部总经理苏莉、工程管理部副总经理王天生陪同调研。调研组每到一处都认真了解了企业基本情况、各项管理工作、项目管控情况、经济指标完成情况及审计情况，听取了汇报并与参会人员进行了座谈。座谈会上，调研组对各权属企业近年来取得的成绩及专业化发展情况给予了肯定，就如何做好下步工作提出了意见建议。

许峰指出，人才是企业之本。各企业要加强人才队伍建设，加大人才培养力度。企业各部门要协同管理，建立稳定的协作队伍，做到分工不分家。下一步工作重点要围绕“12345”发展战略，从过去粗放式管理模式向精细化管理转变，扎实推进管理提升，做到向管理要效益。要强化成本管控意识，提升成本管控能力，补齐发展短板。要牢记“创新驱动发展”的理念，从思想上摒弃老旧思想，积极鼓励创新，提振精神状态，充分发挥主观能动性，激发干事创业的活力和动力。要真正理清思路、发现问题、解决问题，切实做到找准自我定位，做好长远发展规划。要当好排头兵，保持权属公司支柱型地位不动摇。同时，要注重发展质量，为集团“十四五”时期“百亿龙安”目标的实现做出更大的贡献。

李学儒强调，要不断强化基础性管理和战略性管理的意识，加强企业规章制度的建立，强化施工现场的各项管理工作。要提高责任意识，落实集团“管理提升”工程，夯实管理根基。要高度重视收入和成本核算工作，全面防范风险，做到合法合规。要加强成本管理，细化过程管理，提高项目效益。要提高意识，站在代表集团形象的高度，加强工地标准化建设，打造示范工程、精品项目，叫响龙安品牌，扩大企业的市场影响力。要将安全生产作为首要的工作任务，通过严把安全第一道防线，将集团的各项指标落到实处，为打造“千亿建投”“百亿龙安”贡献力量。

截至目前，调研组已深入到龙安一公司、二公司、三公司、五公司、六公司和七公司，其余权属企业的调研工作将陆续开展。