9月1日上午，黑龙江省建筑安装集团召开二届四次职工代表大会。龙江安装集团党委书记、董事长、总经理孙国臣出席会议并讲话，党委副书记、工会主席李亚东主持会议。集团领导班子成员、外部董事在主席台就坐。集团165名职工代表及受表彰的先进集体、先进个人出席会议。

9时，集团召开二届四次职工代表大会预备会议。集团党委副书记、工会主席李亚东宣读了建投集团工会批复文件。集团工会办副主任王娜作《职代会筹备情况工作报告》，党委组织部部长、机关党总支书记满园园作《职代会代表资格审查报告》。

上午9点20分，集团二届四次职工代表大会正式开始。集团副总经理胡跃涛代表公司经理作了题为《勇担时代重任 深化改革创新 坚持高质量发展开启“百亿龙安”新征程》的工作报告。报告从集团抗疫工作、全面深化改革新进展、三项制度改革新突破、市场开发新高度、人才管理新成绩、党建工作新高度、民生建设新阶段等方面，总结回顾了2020年工作。2020年是集团开启全面深化改革推进高质量发展三年行动的开局之年，是负重前行、极不平凡的一年，也是全体龙安人直面挑战、展现担当作为的一年。面对新冠疫情带来的不利影响，集团上下共克时艰，逆势而上，经受住了严峻考验，全面深化改革扎实推进，企业综合实力、品牌影响力持续提升，各项工作目标圆满完成。

围绕下一步工作，报告指出，“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，是集团的重要战略机遇期。龙江安装将聚焦建投集团“1+4+1+1”业务板块集群，以高质量发展为主题，以创优争先为主线，坚定发挥工程建设板块“压舱石”作用，对接“千亿建投”战略目标，坚持“从市场中来，到市场中去”的市场理念，以“优”和“先”作为企业发展着力点，在提升发展质量的前提下实现规模效益持续增长，提升高质高效发展水平，大力实施“12345”发展战略，全力推动企业向更高水平、更高质量、更高层次迈进。

胡跃涛强调，为实现2021年目标，今年集团要着重做好以下几方面工作：一是持续推进全面深化改革，巩固改革成果；二是持续加强现代企业制度建设，完善治理结构；三是持续完善市场布局，优化经营结构；四是持续强化管理提升，突出精细高效；五是持续推进技术创新，增强企业竞争力；六是持续推进人才兴企，打造人才聚集高地；七是持续加强党的建设，夯实组织保障；八是持续推进民生工程，凝聚发展合力。

集团董事、总会计师王艳秋作《龙江安装集团财务2020年决算和2021年预算报告》；

集团副总经理李学儒作《职代会提案解答报告》；

集团副总经理许峰作《黑龙江省建筑安装集团有限公司改革发展“十四五”规划纲要》编制说明。会上，集团165名职工代表表决通过了《龙江安装集团2021年行政工作报告》《龙江安装集团财务2020年决算和2021年预算报告》《职代会提案解答报告》以及《黑龙江省建筑安装集团有限公司改革发展“十四五”规划纲要》。

集团党委委员、纪委书记、监事会主席崔蓉宣读了2020年度先进集体、先进个人表彰决定。随后，大会对获奖集体和个人进行了颁奖表彰。

孙国臣在讲话时指出，本次会议是站在“十四五”开局的起跑线上起锚定向的一次誓师大会，是全面贯彻建投集团二届三次职工代表大会会议精神的一次落实大会。为了进一步落实好《报告》中的各项改革发展任务，进一步为“十四五”开好局、起好步，他提出了五点意见：

一要锁定目标，聚焦落实，全面强化战略牵动力。要锚定“十四五”规划的总体目标，夯实好“八章二十一节”的治理基础，抓好底层推动。刚才会上审议的“十四五”规划是实现“百亿龙安”、致力“千亿建投”的基本遵循，是我们下一个五年计划的主要目标纲领、行动指南，落实好“十四五”规划的核心，是要紧跟“12345”发展战略。正确认识、高度重视、积极贯彻“12345”发展战略，并作为我们抓好工作的出发点和落脚点。要聚焦《报告》中的主要任务，紧盯住“八个持续”关键环节，抓好指标落地。从《2021年行政工作报告》上半年任务目标的实现情况来看，大部分任务指标的实现都需要“再拧一扣”、“再加把火”。下一步，我们要积极化解影响指标的关键问题，多效运用推进指标的有力措施。

二要认清形势，优化布局，全面提升品牌影响力。用好政策，全面把握市场新的增长点。各级领导干部要学会用政策的眼光来看事物，瞄准国家“十四五”战略重点转移的新领域进行市场布局。铺好“三个市场”，全面拓宽空间市场布局。发挥龙安“老字号”品牌优势，继续巩固省内市场；大力开发省外和国际市场，维护巩固好既有市场，积极拓展新市场。优化“四大版块”，合理布局专业结构。按照“十四五”规划中“2：1：3：4”的比例，优化机电、石化、市政、建筑“四大板块”经营布局，着力整合三级单位，在市政道路桥梁等领域有所突破，以实现传统安装主业进一步突出，专业化进程进一步实现。发挥合作优势，全面加快协同发展。依托建投集团战略合作，突出集团国内省内合作资源整合，进一步加深央企民企合作，同时巩固政企合作，建立健全合作机制，进而确保有效资源深度开发。

三要直面不足，精耕细作，全面加强管理管控力。强化基础管理能力的提升与修复。学会向管理要效益，突出“合规创造价值”导向，狠抓基础管理严肃性和执行力，两级机关要不断优化管理流程。强化项目管理的受控与科学。强化“算细账”思想，防止“规模不经济”。建立完善的成本管理体系；加大工程项目，尤其是大型、综合项目的成本核算的能力，今年集团就要将所有项目的成本要打开来看，一项目一核算；发挥采购平台的作用，优化物资集采体系，提升成本管控能力；健全奖惩机制，探索推行目标责任制、股份制、集体承包制等项目管理模式。强化项目管理的精细与创新。牢固树立“安全第一，预防为主”的红线意识，绷紧安全生产这根弦。

四要提高站位，发挥作用，全面彰显党建引领力。始终明确“国企姓党”，始终明确党组织在国有企业中“把方向、管大局、促落实”的“总揽全局，协调各方”作用，要始终明确党组织的核心作用是国有企业竞争优势，是为集团高质量发展提供坚强的政治保证。

五要真抓实干，汇集众志，全面凝聚民生向心力。要树立“以员工为中心”的思想，坚持把员工对美好生活的向往做为奋斗目标，努力在关爱中激发员工的智慧、挖掘员工的潜力，增强员工的创新能力，让广大员工共享企业大家庭的幸福和荣光，让员工群众有更多的获得感。

会议最后，李亚东指出，孙国臣书记的讲话以“五个全面”加速“五力联动”为脉络，紧紧围绕“十四五”开局起步和打造“百亿龙安”这一主题，以前瞻的思维发展的视角，理论的高度和科学务实的态度，统揽发展全局、把握改革方向，为完成全年各项工作任务和“十四五”发展目标提供有力遵循。接下来，集团机关及各权属公司要把会议精神传达到位、解读到位、落实到位，以改革者的斗志、奋斗者的姿态开启新征程，开创新局面。

龙江安装二届四次职工代表大会为广大干部职工绘就了美好蓝图，注入了奋进动力，集团上下必将凝聚成一股磅礴的力量，以必胜的信心、昂扬的斗志，坚定不移的把全面深化改革进行到底，为实现“百亿龙安”矢志奋斗！