3月18日上午，龙江安装集团召开2021年度第一次技术质量系统工作会议。集团党委委员、董事、总工程师李长山出席会议并讲话。集团技术发展中心全体人员及各权属公司技术经理、技术科长参加会议。会议由集团技术发展中心总经理刘斌主持。

会上，12家权属公司总工程师、分管技术的副总经理围绕2020年方案审核情况、创新创优情况、在建项目检查情况、科技投入统计情况、立项报告完成情况、知识产权申报统计情况、质量标准化图集材料准备情况及2021年技术工作管理规划等八个方面进行了汇报。

针对下一步创新、创优工作及编制集团《建筑工程质量标准化图集》的进展情况，技术发展中心副总经理于春艳、张洪银提出了相应的工作要求。

刘斌就集团新起草的《QC管理办法》向各单位征求了意见建议。他强调，各权属公司要强化开展科技活动的意识，提高主观能动性，注重项目原始资料、数据的收集与整理，为工法、专利、科学进步奖等创新成果的总结提供强有力的支撑。

随后，他下达了各公司2021年度技术质量目标、指标分解任务，并对集团压力管道、起重机械资质许可证的换证工作提出了具体要求。要求各权属公司要积极准备相应业绩资料，确保换证工作顺利进行。

李长山强调，搞好科技创新、质量创优工作就是要在日常的工作中勤沟通，重视方式、方法，按照正确的思路，抓具体工作落实。2020年龙江安装集团及各权属公司技术工作有很大改进，科技创新工作，研发立项、成果的获取、授权、研发费用的归集等一系列工作做的比较扎实，但有些单位还有差距。集团作为高新技术企业，研发是技术工作的首要任务，各权属公司要做好研发工作，鼓励技术工作者们开拓自主研发思路，在高新技术企业运行的引领下，增强研发热情，提高研发能力。

在品牌建设方面，李长山指出，各权属公司要以自检为主，做好现场质量检查、实物检查工作。项目要每天检查，关键节点检查到位。注重事前策划和事中控制，在过程管理中时刻按照要求去做，做到质量检查全覆盖，杜绝质量隐患。各权属公司创优计划要编制详细的创优方案，在创优过程中，工作要有抓手，把工作做细，按照计划进行阶段性的梳理。集团重新修订了创优、创新奖励办法，新办法对奖励的级别和层次更加细致，各权属公司要保持对创优工作的热情，集团也会全力以赴支持各权属公司做好创优工作。

最后，李长山表示，各权属公司要做好新入职员工的培训工作，做到培训环节有针对性，培训后有持续性，为新员工在规范编制施工交底、施工组织设计、专项施工方案、交工技术文件的整理等方面打好基础。会后各权属公司要认真落实好本次会议的工作安排，树立高质量发展的信心与决心，积极参与创新，挖掘自身潜力，为推动集团深化改革、促进转型升级提供新动能。