3月3日，龙江安装集团召开改革工作启动会暨三项制度改革部署会。集团党委书记、董事长刘晓山主持会议。集团领导班子成员、总经理助理、相关部室负责人参加会议。

会上，刘晓山董事长首先对龙江安装集团新型冠状病毒疫情防控工作进行阶段总结并对接下来的疫情防控与复工复产相关工作进行再要求、再部署。

随后，刘晓山董事长对2月25日建投集团改革工作会议精神进行了传达。这次省政府将建投集团列为改革试点单位，是一个千载难逢的重大机遇。龙江安装集团上下要对改革工作有充分认识，抓住改革带来的政治机遇、政策机遇、改革机遇、发展机遇，进一步统一思想，高度重视，切实增强改革使命感，坚定不移推动好改革各项工作。当前，三项制度改革是龙江安装集团改革工作的重中之重，要进一步明晰目标，砺炼打赢能力，围绕建投集团创优争先战略，全力推进三项制度改革工作，确保各项目标顺利实现。

之后，与会人员对集团改革工作进行了表态发言。大家纷纷表示，改革工作势在必行，必须坚决执行建投集团决策部署，全力以赴推动改革各项工作。

党委副书记、工会主席李亚东宣读了《关于龙江安装集团推进三项制度改革的通知》。为确保集团三项制度改革有序、合理进行，龙江安装集团成立了三项制度改革工作领导小组，党委书记、董事长刘晓山任组长，集团党委副书记、副董事长、总经理孙国臣，党委副书记、工会主席李亚东任副组长，成员包括集团班子成员，权属企业党总支书记，集团人力资源部、改革发展部、党委组织部、党委宣传部负责人。领导小组办公室设在集团人力资源部。

集团人力资源部部长刘鹏对集团三项制度改革任务清单进行了详细阐述。此次集团三项制度改革主要任务包括人事制度改革、劳动用工制度、工资分配制度三个方面共15项内容。

随后，与会人员围绕三项制度改革任务清单具体内容进行交流研讨，大家对三项制度改革工作提出意见建议、积极谋划推动，展开了一场“头脑风暴”。

会议最后，刘晓山指出，此次会议是集团改革工作的动员会，也是启动会。集团三项制度改革工作小组要立即进入工作状态，全面推动此项工作高质量开展。龙江安装集团要做三项制度改革工作坚定不移的推动者，集团班子及党员领导干部要做改革工作的领导者、领军者、推动者，不断提高政治站位，坚定不移做好各项改革工作。围绕三项制度改革工作，刘晓山提出四点要求：一是“坚定”。要对建投集团部署的任务不打折扣的坚决完成，坚定改革信心，抓住此次千载难逢的好机遇，以高度的责任感落实好改革任务，旗帜鲜明的推动改革。二是“统筹”。要统筹推进三项制度改革。这是一项复杂的系统工程,要做好统筹兼顾和系统谋划。三是“有序”。要根据集团实际情况有次序开展此项工作，善用“十个指头弹钢琴”，做好改革的总体设计，不能“胡子眉毛一把抓”。四是“智慧”。面对改革的“硬骨头”，要认清龙江安装集团的发展瓶颈，有次序开展工作。要发挥智慧与团队的力量，把打赢能力体现出来。

此次会议拉开了集团改革的大幕。会议围绕改革工作，压实了责任，明确了目标，统一了思想，为今后集团改革工作的全面推进奠定了良好基础。