4月6日，龙江安装集团召开了2023年成本管理工作部署会议。集团党委委员、副总经理李学儒出席会议并讲话。集团成本管控中心总经理李世滨、各权属公司主管成本的副总经理和成本管控中心负责人、集团成本管控中心工作人员参加了会议。会议由集团成本管控中心副总经理尹冬冰主持。

会上，李世滨对2023年成本管理工作进行了部署。2023年在巩固现有成本管理工作成果的基础上，根据“1234”成本管控工作总体思路，明确工作方向和工作目标，持续服务、指导、监督权属公司及项目成本管理工作，增选成本重点项目，以点带面逐步铺开项目成本管理，增强可实施性施工组织设计编制、全过程动态成本管控、收入确认、计量、结算等重点工作的管理。随后，尹冬冰对2023年成本管理奖罚管理办法、项目成本管理检查方案、绩效考核评分表进行了说明。

李学儒指出，要将“1234”总体工作思路作为全年成本管理工作的重要抓手、根本遵循，一以贯之，久久为功。各权属公司要把收入线作为主线，按照《工程收入确认管理办法》统一项目收入确认方法。关注自营项目的“创效点”、协作项目的“风险点”、防范项目的“亏损点”，重点规避协作项目的劳务风险、合同风险、诉讼风险。以“合同、施组、计量、结算管理”工作为核心抓好“四项重点工作”。

李学儒强调，做好2023年成本管理工作，一是要快速转变思维，提高成本管理认知，特别是各权属公司一把手要转变思维，率先垂范；二是要完善组织架构，配齐配强各权属公司成本管理人员；三是要学深悟透成本管控实施细则，明确工作思路；四是要稳中求进，充分发挥成本重点项目的引领作用。

本次会议的召开统一了成本管理工作思路，明确了工作目标和内容，提振了工作信心。各权属公司要以“起跑就是冲刺，进场就是决战”的精神，不断提升成本管理能力，切实做到降本增效的目的，在集团高质量发展的征程上再创佳绩、再谱新篇！