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龙江安装集团召开2023年成本管理工作部署会议

文章来源:党委宣传部 作者: 发布日期 : 2023-04-07 访问量:2009

4月6日,龙江安装集团召开了2023年成本管理工作部署会议。集团党委委员、副总经理李学儒出席会议并讲话。集团成本管控中心总经理李世滨、各权属公司主管成本的副总经理和成本管控中心负责人、集团成本管控中心工作人员参加了会议。会议由集团成本管控中心副总经理尹冬冰主持。

会上,李世滨对2023年成本管理工作进行了部署。2023年在巩固现有成本管理工作成果的基础上,根据“1234”成本管控工作总体思路,明确工作方向和工作目标,持续服务、指导、监督权属公司及项目成本管理工作,增选成本重点项目,以点带面逐步铺开项目成本管理,增强可实施性施工组织设计编制、全过程动态成本管控、收入确认、计量、结算等重点工作的管理。随后,尹冬冰对2023年成本管理奖罚管理办法、项目成本管理检查方案、绩效考核评分表进行了说明。

李学儒指出,要将“1234”总体工作思路作为全年成本管理工作的重要抓手、根本遵循,一以贯之,久久为功。各权属公司要把收入线作为主线,按照《工程收入确认管理办法》统一项目收入确认方法。关注自营项目的“创效点”、协作项目的“风险点”、防范项目的“亏损点”,重点规避协作项目的劳务风险、合同风险、诉讼风险。以“合同、施组、计量、结算管理”工作为核心抓好“四项重点工作”。

李学儒强调,做好2023年成本管理工作,一是要快速转变思维,提高成本管理认知,特别是各权属公司一把手要转变思维,率先垂范;二是要完善组织架构,配齐配强各权属公司成本管理人员;三是要学深悟透成本管控实施细则,明确工作思路;四是要稳中求进,充分发挥成本重点项目的引领作用。

本次会议的召开统一了成本管理工作思路,明确了工作目标和内容,提振了工作信心。各权属公司要以“起跑就是冲刺,进场就是决战”的精神,不断提升成本管理能力,切实做到降本增效的目的,在集团高质量发展的征程上再创佳绩、再谱新篇!

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