2月10日，龙江安装集团召开2022年度成本工作总结交流会。集团党委委员、副总经理李学儒出席会议并讲话。会议由集团成本管控中心总经理李世滨主持。集团成本管控中心、各权属公司分管成本工作副总经理及成本管控中心负责人在主会场参加会议，试点项目的项目经理线上参加会议。

会上，各权属公司依次汇报了2022年成本管控体系建立、项目成本管理、责任成本上报、结算管理等工作的情况以及对2023年成本管理工作的安排。成本试点项目的项目经理对项目成本管理经验进行了分享。

李世滨对2022年成本管控中心的工作情况及2023年的成本重点工作设想进行了汇报，并就各权属公司成本管理工作中存在的问题进行了深入分析与交流。

李学儒指出，2022年龙江安装集团成本管理工作在集团及各权属公司成本管控中心及项目管理人员的共同努力下，取得了一定成绩。但不容回避的是，我们仍存在成本管控体系建立不完善、规章制度执行力不强等问题。

李学儒强调，下一步集团成本管理工作一是要进一步统一思想，提高站位，要认真贯彻落实会议精神，加大成本管控工作力度，严格落实奖惩制度。二是要完善制度、力求简洁，优化实用。三是要增强成本管控力量，各权属公司要配齐人员、建强队伍。四是进一步规范试点项目，稳中求进。五是要突出项目成本管理重点环节，加大培训和指导力度，从标前成本测算、可实施性施工组织设计的编写与审核、收入确定、原始表单填写、核算口径一致等重点工作着手，强化全员、全方位、全过程控制。六是要在管理上继续创新手段，深入项目，做实做好跟踪服务、检查工作。七是要坚定信心，勇于犯难，善于斗争，全力开拓集团成本管理新局面。

本次会议对集团2022年度成本管理工作进行了总结梳理，为下一步成本管理工作捋清了思路，指明了方向。集团成本管理工作将以此次会议为新起点，精心谋划、精准施策、精细落实，全力提升成本管理工作质效，为集团实现高质量发展奠定坚实基础。