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集团召开2022年第三季度经营系统工作会议

文章来源:党委宣传部 作者: 发布日期 : 2022-10-20 访问量:1124

10月18日上午,龙江安装集团召开2022年第三季度经营系统工作会议。集团副总经理胡跃涛出席会议并讲话。会议由集团市场开发部总经理张列贵主持。集团市场开发部全体人员、经营事业部副总经理,各权属公司分管经营工作的副总经理及相关部门负责人参加会议。

会上,十家权属公司副总经理依次针对前三季度的合同订单情况、四季度中标未签项目订单情况、下一步市场布局及重点项目跟踪情况、全年经营指标完成情况及采取的措施等进行了汇报,并对经营工作中存在的问题进行了分析与交流。

张列贵就在建或完工项目整改问题、规避项目同质化竞争、严格管控内控审计常态化工作、梳理注销分支机构、规范签署施工合同、积累“锅、容、管、特、电力”专项业绩等方面工作作出了具体要求。

胡跃涛指出,新冠疫情在全球爆发并迅速蔓延以来,在集团的带领下,各权属公司迎难而上,不断抢占先机、奋力拼搏,全面推进市场开发工作,取得了比较好的成绩,为完成集团下达的全年指标任务做出了巨大贡献。在取得成绩的同时,也存在着一定的问题和差距:各权属公司之间合同订单不均衡,差距显著。落后的公司要继续加大开发力度,增强责任感和紧迫感,力争取得更好的成绩,完成全年的经营目标和指标。

胡跃涛强调,要坚定信心,毫不动摇的完成集团的百亿合同额指标;要切实把经营开发工作抓好,打赢这场攻坚战。围绕下一步经营工作,他提出七点要求:一是要加强关键客户管理,重点推动大客户开发与维护工作,推动有影响力的大项目落地,提高市场占有率和影响力。要舍小取大,重新梳理整合优质客户资源,提升大客户新签合同贡献率。通过加强大客户维护与管理,稳定订单来源。二是合同履约要以客户为中心,服务好客户,维护好龙江安装集团的品牌形象。要提高业主的满意度,促使企业获得长远发展和进步。三是要提升自身的经营能力、专业能力和谈判能力,让集团品牌更具信服力。要结合当前社会发展趋势,改变经营管理方式,避免同质化竞争,做好专业化转型的准备工作,逐步向专业化方向发展。要在专业领域做大做强,从而使企业经营实力得到切实提升。四是要坚决做好投标风险防控工作,树立风险意识,提高风险管理的水平。在日常管理上要严格做好过程管控,杜绝法律风险。五是要详细梳理分支机构,各权属公司要扛起管理责任,对于没有实质意义的分支机构要尽快梳理、注销。六是要不断推进项目管控模式转型工作,通过管理途径,采取有效措施,切实提升自营项目比例。要改变思维模式,发展壮大自身实力和规模。七是项目登记信息要准确、完善,登记信息出现冲突的情况下要及时沟通,并严格遵守集团的判断和决策。

本次经营会议为各权属公司经营开发、完成年度经营指标树立了信心,催生了经营开发的强劲动能,为全面完成集团百亿指标提供了有利保障。

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